上海辅导机构教培转型培训规划

资本逐利，所以一见形势不妙，立即逃离。机构没办法逃离，的办法就是转型，在严格合规进行主业的前提下，向其他教育相关赛道延伸。教培机构如何转型呢？综合来看，教育相关的赛道无非是这几个选择。转型素质教育。这也是目前可行性较高的一个选项。实际上新东方、好未来之前已经尝试开展相关素质教育培训，只不过教培行业的利润太高，巨头们在相关方面的涉足形式大于实际。而且，不同于教培行业的师资培训可以速成，素质教育培训的师资门槛很高，也是关键，机构想要涉足，对师资的考量也是必然。转型之前，一定要对自身的财务状况了如指掌。上海辅导机构教培转型培训规划

教培行业转型的路径：差异化转型：从大众产品到小众产品 从学科类转型做训练营，可以是学能训练营，训练营，研学，还可以是戒烟、网瘾训练营等。还可以做家庭教育类产品，亲子同修。 体验式转型：从局部开始 先通过开设一部分合规合法课程，利用时间段，做混合模式，然后逐渐走向合规合法的赢利模式。教培行业转型要准备运营私域的能力。很多人都在讲，但是确实不简单。要提前规划和学习，变革营销模式，也是转型的其中一个非常重要的环节。所以说转型不是项目问题，而是系统问题。上海辅导机构教培转型培训规划教育机构可以转型课后教育。

在机构经营困难的时期让组织更加扁平和精简，活下来比体面重要。之前在业务扩展期，之所以配置大量职能同事是为了做好经营管控，给业务部门赋能和保驾护航。配置储备干部是为了组织梯度建设，将来随着组织继续发展，调去别的岗位。而进入业务收缩期，不产能的人员则需要精简，出现岗位空缺的情况，一人也得兼任多岗。压缩层级，淘汰落后也是精简人员过程中必须做的工作。随着业务结构发生变化，原来的组织架构需要打散，再根据业务需求重新调整。教培机构想要实现在线教学，就需要搭建一个在线教育平台。

教培转型战略清晰化是首要任务，面对转变发展方式、优化经营结构、转换增长动力的攻关期，顺应教培整改新政内容，审时度势，将转型发展的重大决策提到企业的重要层面，转型任务成为企业未来三年的一要务。面对国家政策的引导督导，无谓的抱怨或者抱着侥幸心理都不是明智的选择。相反，对原本从事教培行业的相关投资人、从业者来说，更新赛道，走出一条适合自己的路，或许会有阵痛，或许不会一路平坦，但对这个行业抱着希望勇于学习和改变，才是较积极的态度。教培转型要正确认识校外培训定位，加快转型成为有益补充。

新政是规范行业秩序，并不是要关闭校外培训市场。校外培训机构应该主动承担起成为学校教育的有益补充的角色，为学生在某些方面的兴趣特长提供服务，如提供体育、音乐、舞蹈、美术、国学、科技等个性化资源，丰富学生的校外生活。值得注意的是，校外培训尽管是企业办教育，但初心与公立学校应该是一致的，成为社会主义教育的有益补充。另外，加强课程建设，着力在兴趣上培养拓展，发挥技术等方面优势，为学生提供特色化、差异化教育培训也相当重要。同时，注意培训适度课程不超纲，不给学生造成过大压力，伤害身心健康。教培机构可以转型为线上线下双平台授课模式。上海辅导机构教培转型培训规划

中小教培机构的转型方向有哪些？上海辅导机构教培转型培训规划

教培转型措施：转型高中教育。高考体制在我国的教育体制中短时间是不会动摇的，而且国家教育机关目前针对打压的主要是义务教育阶段的培训机构，而高中阶段教培机构基本上没有明确纳入监管。相比小初的教培市场，高中市场相对小一些，但需求力还是非常旺盛的，大型的有自身师资培训体系的机构将重心转向高中教育难度较低。中小机构转型高中教育培训的难度较大，同样也是受限于师资问题。教育机构转型：前路明确。实力强大的机构，基础设施、人才梯队完备，想迅速转、拓业务品类，还是非常容易的。比如素质教育，美育、体育、创新思维训练、自然教育等，或者干脆换赛道，做成人教育、职业教育等。上海辅导机构教培转型培训规划

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